Mudanças entre as edições de "Avaliação de desempenho 2016"
De WIKI
(→Escolha dos papéis de trabalho) |
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| rowspan="4" | Papéis de liderança || '''Papel de trabalho''' || '''Equipe Subordinada''' || '''Complexidade das Atividades''' || '''Autonomia e Supervisão''' || '''Responsabilidade''' || '''Tratamento da informação''' || '''Tarefas Típicas''' || '''Uso Típico''' | | rowspan="4" | Papéis de liderança || '''Papel de trabalho''' || '''Equipe Subordinada''' || '''Complexidade das Atividades''' || '''Autonomia e Supervisão''' || '''Responsabilidade''' || '''Tratamento da informação''' || '''Tarefas Típicas''' || '''Uso Típico''' | ||
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| − | | Líder Estratégico<br> (Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada || | + | | Líder Estratégico<br> (Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada || Atividades do seu dia a dia incluem situações para as quais não existem, ou existem poucas soluções padronizadas, o que requer a interpretação de resultados e excelente capacidade de julgamento. Estabelece ainda as estratégias institucionais. || Autonomia para definir papéis e metas, verificar resultados e controlar a qualidade do trabalho realizado. || Participação ativa na definição da estratégia e políticas da instituição, representando os macroprocessos sob sua gestão. CRITÉRIO DECISIVO || Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos cenários e o planejamento estratégico por meio da articulação de relacionamentos. || Definição das estratégias e políticas do TJMT e Tarefas de Alta complexidade CRITÉRIO DECISIVO || (Somente Segunda Instância) Diretor-Geral Vice-Diretor-Geral Coordenadores |
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| − | | Líder Tático<br>(Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada. || | + | | Líder Tático<br>(Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada. || Atividades para as quais ou exista pouca, ou nenhuma solução padronizada || Gestão de unidade com autonomia para revisar a forma de atuação da unidade para a concretização da estratégia.|| Responsável pelo desdobramento, articulação e implantação de objetivos estratégicos. CRITÉRIO DECISIVO || Obtém e fornece informações que influenciam a definição de estratégias por meio da articulação de relacionamentos. || Gestão da unidade e Tarefas de Alta complexidade || (Somente Segunda Instância) Diretor de Departamento, Gerentes de Projetos Estratégicos |
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| − | | Líder de Equipe<br> (Primeira e Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada || | + | | Líder de Equipe<br> (Primeira e Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada || Atividades do seu dia a dia incluem foco em tarefas específicas que viabilizem a execução da estratégia, o que demanda análise e tomada de decisões. || Recebe diretrizes gerais para o trabalho estabelecidas por seus superiores, mas tem autonomia para definir padrões nos processos de trabalho e equipe sob sua coordenação. || Coordenação ou supervisão de uma equipe ou projeto, distribuindo e instruindo a execução do trabalho. || Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos processos em que atua por meio da articulação de relacionamentos. || Coordenação ou supervisão de equipe e Tarefas de Alta complexidade || Gestor Geral de Comarca Chefe de Gabinete Chefe de Divisão Gestor Judiciário Distribuidor/Contador/Partidor Gestores Administrativos com subordinados E demais servidores que possuam subordinados |
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| rowspan="2" | Papéis de individuais || Servidor I <br> (Primeira e Segunda Instância) || Não <br> (Liderança apenas eventual de equipe) || Exemplo || Exemplo || Exemplo || Exemplo || Exemplo | | rowspan="2" | Papéis de individuais || Servidor I <br> (Primeira e Segunda Instância) || Não <br> (Liderança apenas eventual de equipe) || Exemplo || Exemplo || Exemplo || Exemplo || Exemplo | ||
Edição das 17h15min de 16 de setembro de 2016
A avaliação de 2016, assim como as anteriores, também será composta por sua autoavaliação e pela avaliação de seu superior imediato.
Levantamento de hierarquia de avaliação
O levantamento desta hierarquia de avaliação é feito pela “Página do Servidor” divide-se em duas atividades:
- Primeira Atividade: Cada servidor deve acessar a página do servidor e indicar a matrícula/nome de seu superior imediato. Para efeito da avaliação de desempenho, o superior imediato avaliador será o servidor ou magistrado que delega as atividades, acompanha a execução, cobra a qualidade e os prazos, independentemente de designação formal de sua hierarquia. Deve ser indicado superior imediato atual desde que a relação de subordinação complete até a data da avaliação (17/10/2016) pelo menos 3(três) meses laborados.
Caso o superior imediato atenda ao prazo mínimo estabelecido, a avaliação será realizada pelo superior anterior. Na hipótese de nenhum dos superiores atenderem ao requisito, a avaliação será feita pelo superior imediato atual.
Acesse clicando aqui, ou ainda pela Página do Servidor no caminho caminho Gestão por Competências> Progressão Funcional> Avaliação de Desempenho e Progressão Vertical\Avaliado e Avaliador\Identificar Chefe Imediato( ARRUMAR)
- Segunda atividade: Os servidores indicados como superior imediato na primeira atividade deverão confirmar a composição de sua equipe e ainda indicar os respectivos papeis de trabalho.
É possível confirmar, retirar (repudiar), transferir e acrescentar servidores membros à sua equipe. Esta atividade terá início em 15/09/2016 e encerramento em 30/09/2016.
A escolha do papel de trabalho é feita junto com a confirmação da equipe e facilitará a avaliação dos servidores, já que cada papel agrupa os comportamentos de entrega mais significativos para verificação do desempenho, de acordo com as características do trabalho de cada servidor. O sistema já sugere o papel de trabalho típico considerando o tipo da nomeação, cargo e possível designação de cada servidor, contudo a sugestão do sistema não é absoluta e pode ser alterada pelos líderes de equipe.
Escolha dos papéis de trabalho
Preparamos dois macro fluxos para ajudá-lo a escolher os papéis de trabalho, sendo um para Primeira Instância e outro para Segunda Instância. ( FLUXOS ESTÃO NO CMS, VER LINK NO POPUP DA PÁGINA) Além disto, é possível utilizar o formulário norteador para dirimir as dúvidas existentes (ver anexo) Acesse clicando aqui, ou ainda pela Página do Servidor no caminho caminho Gestão por Competências> Progressão Funcional> Avaliação de Desempenho e Progressão Vertical\Avaliado e Avaliador\Identificar Chefe Imediato( ARRUMAR)
Em caso de dificuldade na escolha do papel de trabalho, entre em contato conosco pelo e-mail avaliacaodedesempenho@tjmt.jus.br
| Escolha dos Papéis de Trabalho Para a escolha do papel de trabalho, devem ser observadas as características que mais se assemelham ao dia a dia de cada servidor. Os papéis de trabalho foram construídos em uma escala gradativa e por isso guardam compatibilidade entre si. Sendo assim, boa parte dos comportamentos de entrega do Líder de Equipe estão incluídas no papel Líder Tático, assim como comportamentos de entrega do Líder Tático constam no Líder Estratégico. O mesmo ocorre nos papéis que não são de Liderança. | ||||||||
| Papéis de liderança | Papel de trabalho | Equipe Subordinada | Complexidade das Atividades | Autonomia e Supervisão | Responsabilidade | Tratamento da informação | Tarefas Típicas | Uso Típico |
| Líder Estratégico (Somente Segunda Instância) |
Sim, possui equipe permanente subordinada | Atividades do seu dia a dia incluem situações para as quais não existem, ou existem poucas soluções padronizadas, o que requer a interpretação de resultados e excelente capacidade de julgamento. Estabelece ainda as estratégias institucionais. | Autonomia para definir papéis e metas, verificar resultados e controlar a qualidade do trabalho realizado. | Participação ativa na definição da estratégia e políticas da instituição, representando os macroprocessos sob sua gestão. CRITÉRIO DECISIVO | Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos cenários e o planejamento estratégico por meio da articulação de relacionamentos. | Definição das estratégias e políticas do TJMT e Tarefas de Alta complexidade CRITÉRIO DECISIVO | (Somente Segunda Instância) Diretor-Geral Vice-Diretor-Geral Coordenadores | |
| Líder Tático (Somente Segunda Instância) |
Sim, possui equipe permanente subordinada. | Atividades para as quais ou exista pouca, ou nenhuma solução padronizada | Gestão de unidade com autonomia para revisar a forma de atuação da unidade para a concretização da estratégia. | Responsável pelo desdobramento, articulação e implantação de objetivos estratégicos. CRITÉRIO DECISIVO | Obtém e fornece informações que influenciam a definição de estratégias por meio da articulação de relacionamentos. | Gestão da unidade e Tarefas de Alta complexidade | (Somente Segunda Instância) Diretor de Departamento, Gerentes de Projetos Estratégicos | |
| Líder de Equipe (Primeira e Segunda Instância) |
Sim, possui equipe permanente subordinada | Atividades do seu dia a dia incluem foco em tarefas específicas que viabilizem a execução da estratégia, o que demanda análise e tomada de decisões. | Recebe diretrizes gerais para o trabalho estabelecidas por seus superiores, mas tem autonomia para definir padrões nos processos de trabalho e equipe sob sua coordenação. | Coordenação ou supervisão de uma equipe ou projeto, distribuindo e instruindo a execução do trabalho. | Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos processos em que atua por meio da articulação de relacionamentos. | Coordenação ou supervisão de equipe e Tarefas de Alta complexidade | Gestor Geral de Comarca Chefe de Gabinete Chefe de Divisão Gestor Judiciário Distribuidor/Contador/Partidor Gestores Administrativos com subordinados E demais servidores que possuam subordinados | |
| Papéis de individuais | Servidor I (Primeira e Segunda Instância) |
Não (Liderança apenas eventual de equipe) |
Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | |
| Servidor II (Primeira e Segunda Instância) |
Não | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | Exemplo | |
