Coordenadoria Judiciária
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Sobre nósA Coordenadoria Judiciária compõe a estrutura administrativa básica da Secretaria do Tribunal de Justiça, sendo vinculada diretamente à Presidência. É responsável pelo planejamento, gerenciamento, controle e execução das atividades inerentes à área judiciária do Tribunal de Justiça no que concerne à Segunda Instância. Sua estrutura organizacional conta com 17 departamentos, além da Central dos Oficiais de Justiça, Central de Degravação e Assistentes de Plenário, possuindo em seu quadro uma equipe de aproximadamente 215 colaboradores - servidores e estagiários. | |||
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Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância (DAPI) – departamento responsável por desenvolver, apresentar e efetivar projetos que visam o aprimoramento e a busca da excelência na prestação jurisdicional da Primeira Instância, com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos de TI oferecidos aos clientes.
Identidade Organizacional
O Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância Conheça nossa Equipe é subordinado à Poder Judiciário de Mato Grosso - Corregedoria Geral da Justiça
- Propósitos Aprimorar e acelerar os processos produtivos dos serviços de informatização do poder judiciários do primeiro Grau.
- Missão Otimizar as tarefas por meio da simplificação dos processos e automatização das rotinas de trabalho.
- Visão Ser referência institucional no processo de avaliação e melhoria das rotinas de trabalho nas unidades judiciárias de primeiro grau.
- Valores Probidade, Eficiência, Celeridade, Inovação
Produtos desenvolvidos
| Produtos com suporte | (Produtos) suporte de terceiros |
| Contexto Administrativo | Contexto jurídico | Contexto Tecnológico |
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Equipes
A equipe tática irá definir quais serão os projetos prioritários, com mais urgência para que os objetivos estratégicos da gestão sejam alcançados como estimado. Cabe à equipe tática definir em nível de negócio quais são os critérios de aceitação que difere quais os projetos priorizados(necessidade imediata) dos projetos com prazos mais estendidos.
Equipe Tática Finalidade Atividades Nomes Tomada de decisões de objetivos estratégicos. ● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão; ● Descrever projetos;
● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;
● Definir critérios de aceitação;
● Priorizar Projetos com urgências diferenciais;
● Definir regra de classificação de prioridades das Demandas;
● Formular cronograma para a gestão.
● Reginaldo Celestino Cardozo ●João Gualberto Nogueira Neto
● Uiller Del Prado
● Emília Roberta Costa de Arruda
● Vitor Odenor Aquino da Silva
Integrantes Função Responsabilidade Pessoa Diretor do Departamento ● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;
●Alinhar projetos com objetivos estratégicos;
● Priorizar Projetos;
● Definir critérios de aceitação.Reginaldo Celestino Araújo da Silva Cardozo Gestor de Sistemas ● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;
● Direcionar equipe.
João Gualberto Nogueira Neto Assessor de Projetos ● Acompanhar o desenvolvimento de sistemas;
● Propor integração entre os sistemas;
● Propor soluções para atender demandas do setor;
● Propor soluções para sistemas legados.
Uiller Del Prado
Todos os chamados e solicitações deverão passar pela equipe da gestão de demandas, que irão classificar quais são as prioridades de acordo com o que for estabelecido pela equipe tática. As demandas irão chegar via SDK, por e-mail, expediente ou serão identificadas internamente pela equipe. Elas deverão ser avaliadas pela equipe de gestão de demandas que irá identificá-las como orientação de procedimento, melhoria ou manutenção de sistemas ou criação de novos sistemas, neste momento a prioridade será atribuída a cada demanda. Após a classificação e definição de prioridade as demandas serão lançadas no Kanban onde ficarão disponíveis para o gestor de sistemas e aplicações e ao controlador de projetos.
Equipe de Gestão de Demandas Finalidade Atividades Nomes Execução das tomadas de decisões táticas ● Desenvolvimento de novos projetos ● Melhoria de projetos legados
● Teste de qualidade
● Criação de insumos para equipe de gestão de conhecimento.
