Mudanças entre as edições de "Planejamento estratégico da Coordenadoria Judiciária"
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O atual Planejamento foi aprovado em 2015 pelo Tribunal Pleno, para o período de 2015-2020. Contempla o que está expresso na missão do Poder Judiciário de Mato Grosso: “Solucionar conflitos, buscar a paz social e manutenção do Estado Democrático”, amparada por valores de elevado grau e desdobrada em objetivos estratégicos. Tais objetivos são subsidiados por indicadores e projetos para que a execução possa ser efetivada. | O atual Planejamento foi aprovado em 2015 pelo Tribunal Pleno, para o período de 2015-2020. Contempla o que está expresso na missão do Poder Judiciário de Mato Grosso: “Solucionar conflitos, buscar a paz social e manutenção do Estado Democrático”, amparada por valores de elevado grau e desdobrada em objetivos estratégicos. Tais objetivos são subsidiados por indicadores e projetos para que a execução possa ser efetivada. | ||
| − | Como ponto de partida do processo de revisão, definiu-se que a estratégia do Tribunal seria demonstrada pelo mapa estratégico institucional, de acordo com a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), utilizada anteriormente na elaboração do Planejamento Estratégico em vigor, também alinhada à metodologia utilizada pelo Conselho Nacional de Justiça. | + | Como ponto de partida do processo de revisão, definiu-se que a estratégia do Tribunal seria demonstrada pelo [[:Arquivo:Mapa estrategico PES Final.jpg|mapa estratégico institucional]], de acordo com a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), utilizada anteriormente na elaboração do Planejamento Estratégico em vigor, também alinhada à metodologia utilizada pelo Conselho Nacional de Justiça. |
Trata-se de uma revisão participativa, envolvendo a Alta Administração, por meio de entrevistas, para análise do ambiente e a visão do público interno (servidores e magistrados) do Tribunal de Justiça de Mato Grosso. | Trata-se de uma revisão participativa, envolvendo a Alta Administração, por meio de entrevistas, para análise do ambiente e a visão do público interno (servidores e magistrados) do Tribunal de Justiça de Mato Grosso. | ||
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que possibilita ao Judiciário estabelecer o rumo a ser seguido, com vistas a obter um nível de otimização na relação da Instituição com o seu ambiente, ou seja, está em processo de melhoria contínua e de amadurecimento, o que sedimentou a necessidade de revisão do plano atual. | O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que possibilita ao Judiciário estabelecer o rumo a ser seguido, com vistas a obter um nível de otimização na relação da Instituição com o seu ambiente, ou seja, está em processo de melhoria contínua e de amadurecimento, o que sedimentou a necessidade de revisão do plano atual. | ||
Edição das 11h58min de 30 de setembro de 2020
O atual Planejamento foi aprovado em 2015 pelo Tribunal Pleno, para o período de 2015-2020. Contempla o que está expresso na missão do Poder Judiciário de Mato Grosso: “Solucionar conflitos, buscar a paz social e manutenção do Estado Democrático”, amparada por valores de elevado grau e desdobrada em objetivos estratégicos. Tais objetivos são subsidiados por indicadores e projetos para que a execução possa ser efetivada.
Como ponto de partida do processo de revisão, definiu-se que a estratégia do Tribunal seria demonstrada pelo mapa estratégico institucional, de acordo com a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), utilizada anteriormente na elaboração do Planejamento Estratégico em vigor, também alinhada à metodologia utilizada pelo Conselho Nacional de Justiça.
Trata-se de uma revisão participativa, envolvendo a Alta Administração, por meio de entrevistas, para análise do ambiente e a visão do público interno (servidores e magistrados) do Tribunal de Justiça de Mato Grosso.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que possibilita ao Judiciário estabelecer o rumo a ser seguido, com vistas a obter um nível de otimização na relação da Instituição com o seu ambiente, ou seja, está em processo de melhoria contínua e de amadurecimento, o que sedimentou a necessidade de revisão do plano atual.
