Mudanças entre as edições de "Coordenadoria Judiciária"

De WIKI
Ir para: navegação, pesquisa
Linha 47: Linha 47:
 
</div>
 
</div>
  
−
| valign="top" style="background:#F8F8F8;text-align:center;width:20%;-moz-border-radius:10px;"|
 
−
;[[: Categoria: Plantão Judiciário | teste]]
 
−
<div style="padding:0.5em;" align="center">
 
−
[[Imagem:BRASAO_DJE_TOPO.jpg|center|70px | link= teste]]
 
−
</div>
 
 
|}
 
|}
 +
<big>
 +
 +
<br>
 +
Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância (DAPI) – departamento responsável por desenvolver, apresentar e efetivar projetos que visam o aprimoramento e a busca da excelência na prestação jurisdicional da Primeira Instância, com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos de TI oferecidos aos clientes.
 +
 +
<br>
 +
<big>'''Identidade Organizacional'''</big>
 +
 +
 +
O Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância <strong>[[ clique aqui|Conheça nossa Equipe]]</strong> é subordinado à <strong>[http://www.tjmt.jus.br/Corregedoria/ Poder Judiciário de Mato Grosso - Corregedoria Geral da Justiça]</strong>
 +
 +
<br>
 +
:'''Propósitos'''  Aprimorar e acelerar os processos produtivos dos serviços de informatização do poder judiciários do primeiro Grau.
 +
 +
:'''Missão'''      Otimizar as tarefas por meio da simplificação dos processos e automatização das rotinas de trabalho.
 +
 +
:'''Visão'''      Ser referência institucional no processo de avaliação e melhoria das rotinas de trabalho nas unidades judiciárias de primeiro grau.
 +
 +
:'''Valores'''    Probidade, Eficiência, Celeridade, Inovação
 +
 +
<br>
 +
<table align="center" style="border:0px solid Grey;" bgcolor=#f9f9f9 cellpadding="3" cellspacing="2" font size=6px>
 +
<tr>
 +
  <th colspan="2" align="center">
 +
[[Arquivo:Galeria5986.gif]]
 +
</th>
 +
</tr>
 +
<tr>
 +
  <td><b> </b></td>
 +
  <td>
 +
</tr>
 +
</table>
 +
<br />
 +
 +
<br>
 +
<br>
 +
<br>
 +
==Produtos desenvolvidos==
 +
<br>
 +
<table width="100%">
 +
<tr style="font-weight:bold">
 +
<td>Produtos com suporte</td>
 +
<td>(Produtos) suporte de terceiros</td>
 +
</tr>
 +
<tr>
 +
  <td valign="top" width= "50%" >
 +
* [[Apolo Eletrônico (Web)]]
 +
* [[Apolo desktop]]
 +
* [[Ares]]
 +
* [[GMF - Grupo de Monitoramento e Fiscalização do Sistema Carcerário]]
 +
* [[Malote Digital - CNJ]]
 +
* [[MGP - Módulo de Gerenciamento de Pena]]
 +
* [[Projeto Adoção - CEJA]]
 +
* [[PEA - Portal Eletronico do Advogado]]
 +
</td>
 +
  <td valign="top" width= "100%">
 +
* [[SEC - Sistema de Expedição de Certidão]]
 +
* [[Site da Corregedoria]]
 +
* [[SGPI]]
 +
* [[SIAP - Sistema de Inspeção e Acompanhamento de Produção]]
 +
* [[Projeto Vodigi Player]]
 +
</td>
 +
</tr>
 +
</table>
 +
<br>
 +
<br>
 +
 +
<br>
 +
<table width="100%">
 +
<tr style="font-weight:bold">
 +
<td>Contexto Administrativo </td>
 +
<td>Contexto jurídico</td>
 +
<td>Contexto Tecnológico</td>
 +
</tr>
 +
<tr>
 +
<td valign="top" width= "30%" >
 +
* Elaboração de TR's(básica)
 +
* Minutas  de Provimento
 +
* Minutas de Convênio
 +
* Ofícios
 +
* CI'S
 +
* Confecção de expediente administrativo
 +
 +
</td>
 +
 +
<td valign="top" width= "30%">
 +
* Desenvolvimento de sistemas novos
 +
* Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
 +
* Aperfeiçoamento dos projetos existentes
 +
* Transferência de conhecimento ao suporte
 +
* Material de capacitação
 +
* Elaboração de identidade visual
 +
* Extração de informações
 +
* Documentação de funcionamento dos sistemas
 +
</td>
 +
 +
<td valign="top" width= "300%">
 +
* Orientação jurídica ao usuário
 +
* Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
 +
* Aperfeiçoamento dos projetos existentes
 +
* Transferência de conhecimento ao suporte
 +
* Material de capacitação
 +
</td>
 +
</tr>
 +
</table>
 +
<br>
 +
 +
 +
1472611702 vector 65 03.png
 +
 +
== Equipes ==
 +
<br>
 +
A equipe tática irá definir quais serão os projetos prioritários, com mais urgência  para que os objetivos estratégicos da gestão sejam alcançados como estimado. Cabe à equipe tática definir em nível de negócio quais são os critérios de aceitação que difere quais os projetos priorizados(necessidade imediata) dos projetos com prazos mais estendidos.
 +
 +
<br>
 +
::::::{| class="wikitable"
 +
|-
 +
! '''<big>Equipe Tática</big>'''
 +
|-
 +
|'''Finalidade''' || '''Atividades''' || '''Nomes'''
 +
|-
 +
|<small>Tomada de decisões de objetivos estratégicos.</small>
 +
||<small>● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;</small>
 +
 +
<small>● Descrever projetos;</small>
 +
 +
<small>● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small>
 +
 +
<small>● Definir critérios de aceitação;</small>
 +
 +
<small>● Priorizar Projetos com urgências diferenciais;</small>
 +
 +
<small>● Definir regra de classificação de prioridades das Demandas;</small>
 +
 +
<small>● Formular cronograma para a gestão.</small>
 +
 +
||<small>● Reginaldo Celestino Cardozo</small>
 +
 +
<small>●João Gualberto Nogueira Neto</small>
 +
 +
<small>● Uiller Del Prado</small>
 +
 +
<small>● Emília Roberta Costa de Arruda</small>
 +
 +
<small>● Vitor Odenor Aquino da Silva</small>
 +
|
 +
|-
 +
! '''<big>Integrantes</big>'''
 +
|-
 +
| '''Função'''  || '''Responsabilidade''' || '''Pessoa'''
 +
|-
 +
|<small>Diretor do Departamento </small> || <small>● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;</small> <br> <br><small> ●Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small> <small><br> <br>● Priorizar Projetos;</small><br> <br><small>● Definir critérios de aceitação.</small>  || <small>Reginaldo Celestino Araújo da Silva Cardozo</small>
 +
|-
 +
|<small>Gestor de Sistemas</small> ||<small> ● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small><br><br> <small>● Direcionar equipe.</small> <br> ||<small> João Gualberto Nogueira Neto</small>
 +
|-
 +
|<small>Assessor de Projetos </small> ||<small>  ● Acompanhar o desenvolvimento de sistemas;</small><br><br><small> ● Propor integração entre os sistemas; </small><br><br><small> ● Propor soluções para atender demandas do setor;</small> <br><br><small>● Propor soluções para sistemas legados.<br></small> ||<small> Uiller Del Prado</small>
 +
|}
 +
 +
<br>
 +
Todos os chamados e solicitações deverão passar pela equipe da gestão de demandas, que irão classificar quais são as prioridades de acordo com o que for estabelecido pela equipe tática. As demandas irão chegar via SDK, por e-mail, expediente ou serão identificadas internamente pela equipe. Elas deverão ser avaliadas pela equipe de gestão de demandas que irá identificá-las como orientação de procedimento, melhoria ou manutenção de sistemas ou criação de novos sistemas, neste momento a prioridade será atribuída a cada demanda. Após a classificação e definição de prioridade as demandas serão lançadas no Kanban onde ficarão disponíveis para o gestor de sistemas e aplicações e ao controlador de projetos.
 +
<br>
 +
 +
::::::{| class="wikitable"
 +
|-
 +
! <big>'''Equipe de Gestão de Demandas'''</big>
 +
|-
 +
| '''Finalidade''' || '''Atividades'''  || '''Nomes'''
 +
|-
 +
| <small>Execução das tomadas de decisões táticas</small> || <small>● Desenvolvimento de novos projetos</small>
 +
 +
<small>● Melhoria de projetos legados</small>
 +
 +
<small>● Teste de qualidade</small>
 +
 +
<small>● Criação de insumos para equipe de gestão de conhecimento.</small>
 +
 +
 +
 +
[[Arquivo:Paginacontr.png|300px]]

Edição das 11h00min de 26 de abril de 2017

Portal da Coordenadoria Judiciária
Bem-vindo à Coordenadoria Judiciária!

Sobre nós

A Coordenadoria Judiciária compõe a estrutura administrativa básica da Secretaria do Tribunal de Justiça, sendo vinculada diretamente à Presidência. É responsável pelo planejamento, gerenciamento, controle e execução das atividades inerentes à área judiciária do Tribunal de Justiça no que concerne à Segunda Instância.

Sua estrutura organizacional conta com 17 departamentos, além da Central dos Oficiais de Justiça, Central de Degravação e Assistentes de Plenário, possuindo em seu quadro uma equipe de aproximadamente 215 colaboradores - servidores e estagiários.

Tópicos
Organizacional
Estrutura
Relatórios
Produtos e serviços
Projetos
Projetos
Normas
Normas
Plantão Judicial
1472684185 vector 65 01.png


Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância (DAPI) – departamento responsável por desenvolver, apresentar e efetivar projetos que visam o aprimoramento e a busca da excelência na prestação jurisdicional da Primeira Instância, com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos de TI oferecidos aos clientes.


Identidade Organizacional


O Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância Conheça nossa Equipe é subordinado à Poder Judiciário de Mato Grosso - Corregedoria Geral da Justiça


Propósitos Aprimorar e acelerar os processos produtivos dos serviços de informatização do poder judiciários do primeiro Grau.
Missão Otimizar as tarefas por meio da simplificação dos processos e automatização das rotinas de trabalho.
Visão Ser referência institucional no processo de avaliação e melhoria das rotinas de trabalho nas unidades judiciárias de primeiro grau.
Valores Probidade, Eficiência, Celeridade, Inovação


Arquivo:Galeria5986.gif





Produtos desenvolvidos


Produtos com suporte (Produtos) suporte de terceiros




Contexto Administrativo Contexto jurídico Contexto Tecnológico
  • Elaboração de TR's(básica)
  • Minutas de Provimento
  • Minutas de Convênio
  • Ofícios
  • CI'S
  • Confecção de expediente administrativo
  • Desenvolvimento de sistemas novos
  • Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
  • Aperfeiçoamento dos projetos existentes
  • Transferência de conhecimento ao suporte
  • Material de capacitação
  • Elaboração de identidade visual
  • Extração de informações
  • Documentação de funcionamento dos sistemas
  • Orientação jurídica ao usuário
  • Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
  • Aperfeiçoamento dos projetos existentes
  • Transferência de conhecimento ao suporte
  • Material de capacitação



1472611702 vector 65 03.png

Equipes


A equipe tática irá definir quais serão os projetos prioritários, com mais urgência para que os objetivos estratégicos da gestão sejam alcançados como estimado. Cabe à equipe tática definir em nível de negócio quais são os critérios de aceitação que difere quais os projetos priorizados(necessidade imediata) dos projetos com prazos mais estendidos.


Equipe Tática
Finalidade Atividades Nomes
Tomada de decisões de objetivos estratégicos. ● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;

● Descrever projetos;

● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;

● Definir critérios de aceitação;

● Priorizar Projetos com urgências diferenciais;

● Definir regra de classificação de prioridades das Demandas;

● Formular cronograma para a gestão.

● Reginaldo Celestino Cardozo

●João Gualberto Nogueira Neto

● Uiller Del Prado

● Emília Roberta Costa de Arruda

● Vitor Odenor Aquino da Silva

Integrantes
Função Responsabilidade Pessoa
Diretor do Departamento ● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;

●Alinhar projetos com objetivos estratégicos;

● Priorizar Projetos;

● Definir critérios de aceitação. 		Reginaldo Celestino Araújo da Silva Cardozo
Gestor de Sistemas ● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;

● Direcionar equipe.
João Gualberto Nogueira Neto
Assessor de Projetos ● Acompanhar o desenvolvimento de sistemas;

● Propor integração entre os sistemas;

● Propor soluções para atender demandas do setor;

● Propor soluções para sistemas legados.
 		Uiller Del Prado


Todos os chamados e solicitações deverão passar pela equipe da gestão de demandas, que irão classificar quais são as prioridades de acordo com o que for estabelecido pela equipe tática. As demandas irão chegar via SDK, por e-mail, expediente ou serão identificadas internamente pela equipe. Elas deverão ser avaliadas pela equipe de gestão de demandas que irá identificá-las como orientação de procedimento, melhoria ou manutenção de sistemas ou criação de novos sistemas, neste momento a prioridade será atribuída a cada demanda. Após a classificação e definição de prioridade as demandas serão lançadas no Kanban onde ficarão disponíveis para o gestor de sistemas e aplicações e ao controlador de projetos.

Equipe de Gestão de Demandas
Finalidade Atividades Nomes
Execução das tomadas de decisões táticas ● Desenvolvimento de novos projetos

● Melhoria de projetos legados

● Teste de qualidade

● Criação de insumos para equipe de gestão de conhecimento.


300px

Disponível em "http://wiki.tjmt.jus.br//index.php?title=Coordenadoria_Judiciária&oldid=3784"