Mudanças entre as edições de "Matriz de papéis de trabalho 2016"
De WIKI
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| + | Para a escolha do papel de trabalho, devem ser observadas as características que mais se assemelham ao dia a dia de cada servidor. Os papéis de trabalho foram construídos em uma escala gradativa e por isso guardam compatibilidade entre si. Sendo assim, boa parte dos comportamentos de entrega do Líder de Equipe estão incluídas no papel Líder Tático, assim como comportamentos de entrega do Líder Tático constam no Líder Estratégico. O mesmo ocorre nos papéis que não são de Liderança. | ||
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| − | | | + | | rowspan="3" style="width:10%; background:#3D8EB9; color:#FFFFFF" | '''Papéis de liderança''' || Líder Estratégico<br> (Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada || Atividades do seu dia a dia incluem situações para as quais não existem, ou existem poucas soluções padronizadas, o que requer a interpretação de resultados e excelente capacidade de julgamento. Estabelece ainda as estratégias institucionais. || Autonomia para definir papéis e metas, verificar resultados e controlar a qualidade do trabalho realizado. || Participação ativa na definição da estratégia e políticas da instituição, representando os macroprocessos sob sua gestão. CRITÉRIO DECISIVO || Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos cenários e o planejamento estratégico por meio da articulação de relacionamentos. || Definição das estratégias e políticas do TJMT e Tarefas de Alta complexidade CRITÉRIO DECISIVO || (Somente Segunda Instância) Diretor-Geral Vice-Diretor-Geral Coordenadores |
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| − | | Líder Estratégico<br> (Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada || Atividades do seu dia a dia incluem situações para as quais não existem, ou existem poucas soluções padronizadas, o que requer a interpretação de resultados e excelente capacidade de julgamento. Estabelece ainda as estratégias institucionais. || Autonomia para definir papéis e metas, verificar resultados e controlar a qualidade do trabalho realizado. || Participação ativa na definição da estratégia e políticas da instituição, representando os macroprocessos sob sua gestão. CRITÉRIO DECISIVO || Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos cenários e o planejamento estratégico por meio da articulação de relacionamentos. || Definição das estratégias e políticas do TJMT e Tarefas de Alta complexidade CRITÉRIO DECISIVO || (Somente Segunda Instância) Diretor-Geral Vice-Diretor-Geral Coordenadores | ||
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| Líder Tático<br>(Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada. || Atividades para as quais ou exista pouca, ou nenhuma solução padronizada || Gestão de unidade com autonomia para revisar a forma de atuação da unidade para a concretização da estratégia.|| Responsável pelo desdobramento, articulação e implantação de objetivos estratégicos. CRITÉRIO DECISIVO || Obtém e fornece informações que influenciam a definição de estratégias por meio da articulação de relacionamentos. || Gestão da unidade e Tarefas de Alta complexidade || (Somente Segunda Instância) Diretor de Departamento, Gerentes de Projetos Estratégicos | | Líder Tático<br>(Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada. || Atividades para as quais ou exista pouca, ou nenhuma solução padronizada || Gestão de unidade com autonomia para revisar a forma de atuação da unidade para a concretização da estratégia.|| Responsável pelo desdobramento, articulação e implantação de objetivos estratégicos. CRITÉRIO DECISIVO || Obtém e fornece informações que influenciam a definição de estratégias por meio da articulação de relacionamentos. || Gestão da unidade e Tarefas de Alta complexidade || (Somente Segunda Instância) Diretor de Departamento, Gerentes de Projetos Estratégicos | ||
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Edição atual tal como às 13h36min de 19 de setembro de 2016
Para a escolha do papel de trabalho, devem ser observadas as características que mais se assemelham ao dia a dia de cada servidor. Os papéis de trabalho foram construídos em uma escala gradativa e por isso guardam compatibilidade entre si. Sendo assim, boa parte dos comportamentos de entrega do Líder de Equipe estão incluídas no papel Líder Tático, assim como comportamentos de entrega do Líder Tático constam no Líder Estratégico. O mesmo ocorre nos papéis que não são de Liderança.
| Papel de trabalho | Equipe Subordinada | Complexidade das Atividades | Autonomia e Supervisão | Responsabilidade | Tratamento da informação | Tarefas Típicas | Uso Típico | |
| Papéis de liderança | Líder Estratégico (Somente Segunda Instância) |
Sim, possui equipe permanente subordinada | Atividades do seu dia a dia incluem situações para as quais não existem, ou existem poucas soluções padronizadas, o que requer a interpretação de resultados e excelente capacidade de julgamento. Estabelece ainda as estratégias institucionais. | Autonomia para definir papéis e metas, verificar resultados e controlar a qualidade do trabalho realizado. | Participação ativa na definição da estratégia e políticas da instituição, representando os macroprocessos sob sua gestão. CRITÉRIO DECISIVO | Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos cenários e o planejamento estratégico por meio da articulação de relacionamentos. | Definição das estratégias e políticas do TJMT e Tarefas de Alta complexidade CRITÉRIO DECISIVO | (Somente Segunda Instância) Diretor-Geral Vice-Diretor-Geral Coordenadores |
| Líder Tático (Somente Segunda Instância) |
Sim, possui equipe permanente subordinada. | Atividades para as quais ou exista pouca, ou nenhuma solução padronizada | Gestão de unidade com autonomia para revisar a forma de atuação da unidade para a concretização da estratégia. | Responsável pelo desdobramento, articulação e implantação de objetivos estratégicos. CRITÉRIO DECISIVO | Obtém e fornece informações que influenciam a definição de estratégias por meio da articulação de relacionamentos. | Gestão da unidade e Tarefas de Alta complexidade | (Somente Segunda Instância) Diretor de Departamento, Gerentes de Projetos Estratégicos | |
| Líder de Equipe (Primeira e Segunda Instância) |
Sim, possui equipe permanente subordinada | Atividades do seu dia a dia incluem foco em tarefas específicas que viabilizem a execução da estratégia, o que demanda análise e tomada de decisões. | Recebe diretrizes gerais para o trabalho estabelecidas por seus superiores, mas tem autonomia para definir padrões nos processos de trabalho e equipe sob sua coordenação. | Coordenação ou supervisão de uma equipe ou projeto, distribuindo e instruindo a execução do trabalho. | Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos processos em que atua por meio da articulação de relacionamentos. | Coordenação ou supervisão de equipe e Tarefas de Alta complexidade | Gestor Geral de Comarca Chefe de Gabinete Chefe de Divisão Gestor Judiciário Distribuidor/Contador/Partidor Gestores Administrativos com subordinados E demais servidores que possuam subordinados | |
| Papéis individuais | Servidor I (Primeira e Segunda Instância) |
Não (Liderança apenas eventual de equipe) |
Tarefas de Alta complexidade, requerendo análise prévia baseada em antecedentes, normas e políticas internas e/ou externas. CRITÉRIO +RELEVANTE | Possui autonomia para distinguir quais demandas precisam ser submetidas à análise e acompanhamento do superior imediato. | É responsável pelo próprio trabalho, podendo exercer supervisão eventual de terceiros. | Articulação, consolidação e disponibilização de informações para subsidiar a tomada de decisões. | Classificação de processos, análise de processos, documentos e aprimoramento dos métodos e processos de trabalho, atendimento na área da saúde, Análise de Sistemas, e demais atividades realizadas por servidores especialistas. Cumprimento de mandado etc. |
Carreiras de nível superior: Analistas Judiciários e Oficiais de Justiça, Servidores em nomeações comissionadas e designados. CRITÉRIO +RELEVANTE |
| Servidor II (Primeira e Segunda Instância) |
Não | Tarefas de Média ou baixa complexidade, atividades rotineiras, padronizadas e operacionais, de acordo com normas preestabelecidas. CRITÉRIO +RELEVANTE | Atuação sob supervisão direta e contínua com um mínimo de iniciativa para solução de pequenos problemas | É responsável pelo próprio trabalho. | Registro, recebimento e encaminhamento de informações. | Atendimento telefônico ou balcão, atividades de rotina em secretarias. Apoio em eventos, manutenção de equipamentos, passagem de autos, movimentação patrimonial etc. | Carreiras de nível médio e fundamental sem designações: Técnico Judiciário, Auxiliar Judiciário, Agente da Infância e Juventude etc CRITÉRIO +RELEVANTE |
