Mudanças entre as edições de "Planejamento estratégico da Coordenadoria Judiciária"

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(8.9 - Gestão dos fluxos de processos judiciais e das rotinas de trabalho no 2º grau)
(8.9 - Gestão dos fluxos de processos judiciais e das rotinas de trabalho no 2º grau)
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'''Principais entregas'''
 
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1 - Desenhar fluxo da presidência (secretaria e gabinete)
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* 1 - Desenhar fluxo da presidência (secretaria e gabinete)
1.2 - Treinar servidores
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* 1.2 - Treinar servidores
1.3 - Publicar Portaria de implantação
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* 1.3 - Publicar Portaria de implantação
2 - Resolução do PJe aprovada
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* 2 - Resolução do PJe aprovada
2.1 - Analisar minuta pela Alta Administração
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* 2.1 - Analisar minuta pela Alta Administração
2.2 - Aprovar minuta de adequação das resoluções no Tribunal Pleno
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* 2.2 - Aprovar minuta de adequação das resoluções no Tribunal Pleno
2.3 - Resolução do PJe aprovada   
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3 - Fluxos da Vice-Presidência implementado
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* 3 - Fluxos da Vice-Presidência implementado
3.1 - Fluxos da Vice-Presidência (secretaria e gabinete) implementados
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* 3.1 - Fluxos da Vice-Presidência (secretaria e gabinete) implementados
3.1.1 - Formar Grupo de Trabalho
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* 3.1.1 - Formar Grupo de Trabalho
3.1.2 - Revisar fluxos da Vice-Presidência (secretaria e gabinete)
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* 3.1.2 - Revisar fluxos da Vice-Presidência (secretaria e gabinete)
3.1.3 - Configurar as alterações nos fluxos da Vice-Presidência
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* 3.1.3 - Configurar as alterações nos fluxos da Vice-Presidência
3.1.4 - Fluxos da Vice-Presidência (secretaria e gabinete) implementados   
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3.2 - Manual de trabalho para secretaria da Vice-Presidência versão 2.0 do PJe elaborado
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* 3.2 - Manual de trabalho para secretaria da Vice-Presidência versão 2.0 do PJe elaborado
3.2.1 - Criar Grupo de trabalho
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* 3.2.1 - Criar Grupo de trabalho
3.2.2 - Elaborar manual
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* 3.2.2 - Elaborar manual
3.2.3 - Manual de trabalho para secretaria da Vice-Presidência versão 2.0 do PJe elaborado   
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* 3.2.3 - Manual de trabalho para secretaria da Vice-Presidência versão 2.0 do PJe elaborado   
4 - Gestão dos fluxos de processos judiciais e das rotinas de trabalho no 2º grau com o uso do PJe implantadas
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* 4 - Gestão dos fluxos de processos judiciais e das rotinas de trabalho no 2º grau com o uso do PJe implantadas
4.1 - Fluxos cíveis aprimorados
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* 4.1 - Fluxos cíveis aprimorados
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Edição das 15h02min de 30 de setembro de 2020

Mapa Estratégico do PJMT

O atual Planejamento foi aprovado em 2015 pelo Tribunal Pleno, para o período de 2015-2020. Contempla o que está expresso na missão do Poder Judiciário de Mato Grosso: “Solucionar conflitos, buscar a paz social e manutenção do Estado Democrático”, amparada por valores de elevado grau e desdobrada em objetivos estratégicos. Tais objetivos são subsidiados por indicadores e projetos para que a execução possa ser efetivada.

Como ponto de partida do processo de revisão, definiu-se que a estratégia do Tribunal seria demonstrada pelo mapa estratégico institucional, de acordo com a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), utilizada anteriormente na elaboração do Planejamento Estratégico em vigor, também alinhada à metodologia utilizada pelo Conselho Nacional de Justiça.

Trata-se de uma revisão participativa, envolvendo a Alta Administração, por meio de entrevistas, para análise do ambiente e a visão do público interno (servidores e magistrados) do Tribunal de Justiça de Mato Grosso.


Objetivos estratégicos

8 - Garantir a prestação jurisdicional efetiva e ágil

Aprimorar a entrega da prestação jurisdicional, com impactos na redução da taxa de congestionamento e no tempo de tramitação dos processos, visando garantir a satisfação dos jurisdicionados.

Projetos Estratégicos

8.2 - Redução da taxa de congestionamento de processos no 2º grau

Este projeto tem por objetivo implantar, de forma eficaz e sistemática, mecanismos inovadores e alinhados com as melhores práticas para aprimorar a prestação jurisdicional de 2º grau de jurisdição.

Principais entregas

  • B.I. para os dados do Pje implementado
  • Criar os relatórios utilizados através de BI
  • Disponibilizar os relatórios com glossário do Provimento 49/2015 -CNJ
  • Disponibilizar os relatórios homologados
  • Elaborar metas para redução da taxa por unidade judiciária
  • Finalizar a inclusão dos indicadores do PJe no BI: Casos pendentes,. Casos novos, processos baixados e processos sobrestados;
  • Formar Comissão para Redução da Taxa de Congestionamento
  • Homologar os relatórios criados através de BI
  • Incluir os processos do PJe
  • Incluir os processos do Proteus
  • Incluir os processos do SRP
  • Levantar os principais relatórios utilizados nas secretarias e gabinetes
  • Produzir relatórios que permitam visão ampla de congestionamento nos gabinetes
  • Realizar alinhamento com a Administração para definição de estratégia para Redução da Taxa no 2º grau junto aos Gabinetes
  • Realizar capacitação em BI para Gabinetes e Secretarias
  • Realizar estudo do Volume processual por unidade judiciária
  • Relatórios contendo os glossários disponibilizados para Gabinetes e Secretarias: Distribuídos, Julgados, Baixados e Pendentes
  • Remodelar a Home do BI (layout);
  • XML do Selo Justiça em Números


8.9 - Gestão dos fluxos de processos judiciais e das rotinas de trabalho no 2º grau

Este projeto visa a gestão dos fluxos e rotinas de trabalho de 2º grau considerando: a definição e aprimoramento dos fluxos processuais, revisão das configurações das competências (classes e assuntos); elaboração de manuais de trabalho para o 2º com base no uso do PJe; normatização do uso do PJe e readequação das estatísticas de produtividade

Principais entregas

  • 1 - Desenhar fluxo da presidência (secretaria e gabinete)
  • 1.2 - Treinar servidores
  • 1.3 - Publicar Portaria de implantação
  • 2 - Resolução do PJe aprovada
  • 2.1 - Analisar minuta pela Alta Administração
  • 2.2 - Aprovar minuta de adequação das resoluções no Tribunal Pleno
  • 2.3 - Resolução do PJe aprovada
  • 3 - Fluxos da Vice-Presidência implementado
  • 3.1 - Fluxos da Vice-Presidência (secretaria e gabinete) implementados
  • 3.1.1 - Formar Grupo de Trabalho
  • 3.1.2 - Revisar fluxos da Vice-Presidência (secretaria e gabinete)
  • 3.1.3 - Configurar as alterações nos fluxos da Vice-Presidência
  • 3.1.4 - Fluxos da Vice-Presidência (secretaria e gabinete) implementados
  • 3.2 - Manual de trabalho para secretaria da Vice-Presidência versão 2.0 do PJe elaborado
  • 3.2.1 - Criar Grupo de trabalho
  • 3.2.2 - Elaborar manual
  • 3.2.3 - Manual de trabalho para secretaria da Vice-Presidência versão 2.0 do PJe elaborado
  • 4 - Gestão dos fluxos de processos judiciais e das rotinas de trabalho no 2º grau com o uso do PJe implantadas
  • 4.1 - Fluxos cíveis aprimorados