Mudanças entre as edições de "Coordenadoria Judiciária"

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Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância (DAPI) – departamento responsável por desenvolver, apresentar e efetivar projetos que visam o aprimoramento e a busca da excelência na prestação jurisdicional da Primeira Instância, com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos de TI oferecidos aos clientes.
 
 
<br>
 
<big>'''Identidade Organizacional'''</big>
 
 
 
O Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância <strong>[[ clique aqui|Conheça nossa Equipe]]</strong> é subordinado à <strong>[http://www.tjmt.jus.br/Corregedoria/ Poder Judiciário de Mato Grosso - Corregedoria Geral da Justiça]</strong>
 
 
<br>
 
:'''Propósitos'''  Aprimorar e acelerar os processos produtivos dos serviços de informatização do poder judiciários do primeiro Grau.
 
 
:'''Missão'''      Otimizar as tarefas por meio da simplificação dos processos e automatização das rotinas de trabalho.
 
 
:'''Visão'''      Ser referência institucional no processo de avaliação e melhoria das rotinas de trabalho nas unidades judiciárias de primeiro grau.
 
 
:'''Valores'''    Probidade, Eficiência, Celeridade, Inovação
 
 
<br>
 
<table align="center" style="border:0px solid Grey;" bgcolor=#f9f9f9 cellpadding="3" cellspacing="2" font size=6px>
 
<tr>
 
  <th colspan="2" align="center">
 
[[Arquivo:Galeria5986.gif]]
 
</th>
 
</tr>
 
<tr>
 
  <td><b> </b></td>
 
  <td>
 
</tr>
 
</table>
 
<br />
 
 
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==Produtos desenvolvidos==
 
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<table width="100%">
 
<tr style="font-weight:bold">
 
<td>Produtos com suporte</td>
 
<td>(Produtos) suporte de terceiros</td>
 
</tr>
 
<tr>
 
  <td valign="top" width= "50%" >
 
* [[Apolo Eletrônico (Web)]]
 
* [[Apolo desktop]]
 
* [[Ares]]
 
* [[GMF - Grupo de Monitoramento e Fiscalização do Sistema Carcerário]]
 
* [[Malote Digital - CNJ]]
 
* [[MGP - Módulo de Gerenciamento de Pena]]
 
* [[Projeto Adoção - CEJA]]
 
* [[PEA - Portal Eletronico do Advogado]]
 
</td>
 
  <td valign="top" width= "100%">
 
* [[SEC - Sistema de Expedição de Certidão]]
 
* [[Site da Corregedoria]]
 
* [[SGPI]]
 
* [[SIAP - Sistema de Inspeção e Acompanhamento de Produção]]
 
* [[Projeto Vodigi Player]]
 
</td>
 
</tr>
 
</table>
 
<br>
 
<br>
 
 
<br>
 
<table width="100%">
 
<tr style="font-weight:bold">
 
<td>Contexto Administrativo </td>
 
<td>Contexto jurídico</td>
 
<td>Contexto Tecnológico</td>
 
</tr>
 
<tr>
 
<td valign="top" width= "30%" >
 
* Elaboração de TR's(básica)
 
* Minutas  de Provimento
 
* Minutas de Convênio
 
* Ofícios
 
* CI'S
 
* Confecção de expediente administrativo
 
 
</td>
 
 
<td valign="top" width= "30%">
 
* Desenvolvimento de sistemas novos
 
* Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
 
* Aperfeiçoamento dos projetos existentes
 
* Transferência de conhecimento ao suporte
 
* Material de capacitação
 
* Elaboração de identidade visual
 
* Extração de informações
 
* Documentação de funcionamento dos sistemas
 
</td>
 
 
<td valign="top" width= "300%">
 
* Orientação jurídica ao usuário
 
* Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
 
* Aperfeiçoamento dos projetos existentes
 
* Transferência de conhecimento ao suporte
 
* Material de capacitação
 
</td>
 
</tr>
 
</table>
 
<br>
 
 
 
1472611702 vector 65 03.png
 
 
== Equipes ==
 
<br>
 
A equipe tática irá definir quais serão os projetos prioritários, com mais urgência  para que os objetivos estratégicos da gestão sejam alcançados como estimado. Cabe à equipe tática definir em nível de negócio quais são os critérios de aceitação que difere quais os projetos priorizados(necessidade imediata) dos projetos com prazos mais estendidos.
 
 
<br>
 
::::::{| class="wikitable"
 
|-
 
! '''<big>Equipe Tática</big>'''
 
|-
 
|'''Finalidade''' || '''Atividades''' || '''Nomes'''
 
|-
 
|<small>Tomada de decisões de objetivos estratégicos.</small>
 
||<small>● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;</small>
 
 
<small>● Descrever projetos;</small>
 
 
<small>● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small>
 
 
<small>● Definir critérios de aceitação;</small>
 
 
<small>● Priorizar Projetos com urgências diferenciais;</small>
 
 
<small>● Definir regra de classificação de prioridades das Demandas;</small>
 
 
<small>● Formular cronograma para a gestão.</small>
 
 
||<small>● Reginaldo Celestino Cardozo</small>
 
 
<small>●João Gualberto Nogueira Neto</small>
 
 
<small>● Uiller Del Prado</small>
 
 
<small>● Emília Roberta Costa de Arruda</small>
 
 
<small>● Vitor Odenor Aquino da Silva</small>
 
|
 
|-
 
! '''<big>Integrantes</big>'''
 
|-
 
| '''Função'''  || '''Responsabilidade''' || '''Pessoa'''
 
|-
 
|<small>Diretor do Departamento </small> || <small>● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;</small> <br> <br><small> ●Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small> <small><br> <br>● Priorizar Projetos;</small><br> <br><small>● Definir critérios de aceitação.</small>  || <small>Reginaldo Celestino Araújo da Silva Cardozo</small>
 
|-
 
|<small>Gestor de Sistemas</small> ||<small> ● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small><br><br> <small>● Direcionar equipe.</small> <br> ||<small> João Gualberto Nogueira Neto</small>
 
|-
 
|<small>Assessor de Projetos </small> ||<small>  ● Acompanhar o desenvolvimento de sistemas;</small><br><br><small> ● Propor integração entre os sistemas; </small><br><br><small> ● Propor soluções para atender demandas do setor;</small> <br><br><small>● Propor soluções para sistemas legados.<br></small> ||<small> Uiller Del Prado</small>
 
|}
 
 
<br>
 
Todos os chamados e solicitações deverão passar pela equipe da gestão de demandas, que irão classificar quais são as prioridades de acordo com o que for estabelecido pela equipe tática. As demandas irão chegar via SDK, por e-mail, expediente ou serão identificadas internamente pela equipe. Elas deverão ser avaliadas pela equipe de gestão de demandas que irá identificá-las como orientação de procedimento, melhoria ou manutenção de sistemas ou criação de novos sistemas, neste momento a prioridade será atribuída a cada demanda. Após a classificação e definição de prioridade as demandas serão lançadas no Kanban onde ficarão disponíveis para o gestor de sistemas e aplicações e ao controlador de projetos.
 
<br>
 
 
::::::{| class="wikitable"
 
|-
 
! <big>'''Equipe de Gestão de Demandas'''</big>
 
|-
 
| '''Finalidade''' || '''Atividades'''  || '''Nomes'''
 
|-
 
| <small>Execução das tomadas de decisões táticas</small> || <small>● Desenvolvimento de novos projetos</small>
 
 
<small>● Melhoria de projetos legados</small>
 
 
<small>● Teste de qualidade</small>
 
 
<small>● Criação de insumos para equipe de gestão de conhecimento.</small>
 
 
 
 
[[Arquivo:Paginacontr.png|300px]]
 

Edição das 12h07min de 26 de abril de 2017

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Sobre nós

A Coordenadoria Judiciária compõe a estrutura administrativa básica da Secretaria do Tribunal de Justiça, sendo vinculada diretamente à Presidência. É responsável pelo planejamento, gerenciamento, controle e execução das atividades inerentes à área judiciária do Tribunal de Justiça no que concerne à Segunda Instância.

Sua estrutura organizacional conta com 17 departamentos, além da Central dos Oficiais de Justiça, Central de Degravação e Assistentes de Plenário, possuindo em seu quadro uma equipe de aproximadamente 215 colaboradores - servidores e estagiários.

Tópicos
Organizacional
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Projetos
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Normas
Plantão Judicial
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