Mudanças entre as edições de "Avaliação de desempenho 2016"

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(Escolha dos papéis de trabalho)
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| colspan="9" | '''Escolha dos Papéis de Trabalho''' <br> Para a escolha do papel de trabalho, devem ser observadas as características que mais se assemelham ao dia a dia de cada servidor. Os papéis de trabalho foram construídos em uma escala gradativa e por isso guardam compatibilidade entre si. Sendo assim, boa parte dos comportamentos de entrega do Líder de Equipe estão incluídas no papel Líder Tático, assim como comportamentos de entrega do Líder Tático constam no Líder Estratégico. O mesmo ocorre nos papéis que não são de Liderança.  
 
| colspan="9" | '''Escolha dos Papéis de Trabalho''' <br> Para a escolha do papel de trabalho, devem ser observadas as características que mais se assemelham ao dia a dia de cada servidor. Os papéis de trabalho foram construídos em uma escala gradativa e por isso guardam compatibilidade entre si. Sendo assim, boa parte dos comportamentos de entrega do Líder de Equipe estão incluídas no papel Líder Tático, assim como comportamentos de entrega do Líder Tático constam no Líder Estratégico. O mesmo ocorre nos papéis que não são de Liderança.  
 
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|  rowspan="4" style="width:10%; background:#3D8EB9; text:#FFFFFF" | Papéis de liderança || style="width:10%" | '''Papel de trabalho''' ||style="width:10%" | '''Equipe Subordinada''' || style="width:10%" | '''Complexidade das Atividades''' || style="width:10%" | '''Autonomia e Supervisão''' || style="width:10%" | '''Responsabilidade''' || style="width:10%" | '''Tratamento da informação''' || style="width:10%" | '''Tarefas Típicas''' || style="width:10%" | '''Uso Típico'''
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|  rowspan="4" style="width:10%; background:#3D8EB9; color:#FFFFFF" | '''Papéis de liderança''' || style="width:10%" | '''Papel de trabalho''' ||style="width:10%" | '''Equipe Subordinada''' || style="width:10%" | '''Complexidade das Atividades''' || style="width:10%" | '''Autonomia e Supervisão''' || style="width:10%" | '''Responsabilidade''' || style="width:10%" | '''Tratamento da informação''' || style="width:10%" | '''Tarefas Típicas''' || style="width:10%" | '''Uso Típico'''
 
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| Líder Estratégico<br> (Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada || Atividades do seu dia a dia incluem situações para as quais não existem, ou existem poucas soluções padronizadas, o que requer a interpretação de resultados e excelente capacidade de julgamento. Estabelece ainda as estratégias institucionais. || Autonomia para definir papéis e metas, verificar resultados e controlar a qualidade do trabalho realizado. || Participação ativa na definição da estratégia e políticas da instituição, representando os macroprocessos sob sua gestão. CRITÉRIO DECISIVO || Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos cenários e o planejamento estratégico por meio da articulação de relacionamentos. || Definição das estratégias e políticas do TJMT e Tarefas de Alta complexidade CRITÉRIO DECISIVO || (Somente Segunda Instância) Diretor-Geral Vice-Diretor-Geral Coordenadores
 
| Líder Estratégico<br> (Somente Segunda Instância) || Sim, possui equipe permanente subordinada || Atividades do seu dia a dia incluem situações para as quais não existem, ou existem poucas soluções padronizadas, o que requer a interpretação de resultados e excelente capacidade de julgamento. Estabelece ainda as estratégias institucionais. || Autonomia para definir papéis e metas, verificar resultados e controlar a qualidade do trabalho realizado. || Participação ativa na definição da estratégia e políticas da instituição, representando os macroprocessos sob sua gestão. CRITÉRIO DECISIVO || Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos cenários e o planejamento estratégico por meio da articulação de relacionamentos. || Definição das estratégias e políticas do TJMT e Tarefas de Alta complexidade CRITÉRIO DECISIVO || (Somente Segunda Instância) Diretor-Geral Vice-Diretor-Geral Coordenadores
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| rowspan="2" | Papéis de individuais || Servidor I <br> (Primeira e Segunda Instância) || Não <br> (Liderança apenas eventual de equipe) || Tarefas de Alta complexidade, requerendo análise prévia baseada em antecedentes, normas e políticas internas e/ou externas. CRITÉRIO +RELEVANTE || Possui autonomia para distinguir quais demandas precisam ser submetidas à análise e acompanhamento do superior imediato. || É responsável pelo próprio trabalho, podendo exercer supervisão eventual de terceiros. || Articulação, consolidação e disponibilização de informações para subsidiar a tomada de decisões. || Classificação de processos, análise de processos, documentos e aprimoramento dos métodos e processos de trabalho, atendimento na área da saúde, Análise de Sistemas, e demais atividades realizadas por servidores especialistas. Cumprimento de mandado etc. ||  
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| rowspan="2" style="background:#1ABC9C; color:#FFFFFF" | '''Papéis individuais''' || Servidor I <br> (Primeira e Segunda Instância) || Não <br> (Liderança apenas eventual de equipe) || Tarefas de Alta complexidade, requerendo análise prévia baseada em antecedentes, normas e políticas internas e/ou externas. CRITÉRIO +RELEVANTE || Possui autonomia para distinguir quais demandas precisam ser submetidas à análise e acompanhamento do superior imediato. || É responsável pelo próprio trabalho, podendo exercer supervisão eventual de terceiros. || Articulação, consolidação e disponibilização de informações para subsidiar a tomada de decisões. || Classificação de processos, análise de processos, documentos e aprimoramento dos métodos e processos de trabalho, atendimento na área da saúde, Análise de Sistemas, e demais atividades realizadas por servidores especialistas. Cumprimento de mandado etc. ||  
 
Carreiras de nível superior: Analistas Judiciários e Oficiais de Justiça, Servidores em nomeações comissionadas e designados. CRITÉRIO +RELEVANTE
 
Carreiras de nível superior: Analistas Judiciários e Oficiais de Justiça, Servidores em nomeações comissionadas e designados. CRITÉRIO +RELEVANTE
 
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Edição das 18h34min de 16 de setembro de 2016

A avaliação de 2016, assim como as anteriores, também será composta por sua autoavaliação e pela avaliação de seu superior imediato.

Levantamento de hierarquia de avaliação

O levantamento desta hierarquia de avaliação é feito pela “Página do Servidor” divide-se em duas atividades:

  • Primeira Atividade: Cada servidor deve acessar a página do servidor e indicar a matrícula/nome de seu superior imediato. Para efeito da avaliação de desempenho, o superior imediato avaliador será o servidor ou magistrado que delega as atividades, acompanha a execução, cobra a qualidade e os prazos, independentemente de designação formal de sua hierarquia. Deve ser indicado superior imediato atual desde que a relação de subordinação complete até a data da avaliação (17/10/2016) pelo menos 3(três) meses laborados.
    Caso o superior imediato atenda ao prazo mínimo estabelecido, a avaliação será realizada pelo superior anterior. Na hipótese de nenhum dos superiores atenderem ao requisito, a avaliação será feita pelo superior imediato atual.
    Acesse clicando aqui, ou ainda pela Página do Servidor no caminho caminho Gestão por Competências> Progressão Funcional> Avaliação de Desempenho e Progressão Vertical\Avaliado e Avaliador\Identificar Chefe Imediato( ARRUMAR)
  • Segunda atividade: Os servidores indicados como superior imediato na primeira atividade deverão confirmar a composição de sua equipe e ainda indicar os respectivos papeis de trabalho.

É possível confirmar, retirar (repudiar), transferir e acrescentar servidores membros à sua equipe. Esta atividade terá início em 15/09/2016 e encerramento em 30/09/2016.

A escolha do papel de trabalho é feita junto com a confirmação da equipe e facilitará a avaliação dos servidores, já que cada papel agrupa os comportamentos de entrega mais significativos para verificação do desempenho, de acordo com as características do trabalho de cada servidor. O sistema já sugere o papel de trabalho típico considerando o tipo da nomeação, cargo e possível designação de cada servidor, contudo a sugestão do sistema não é absoluta e pode ser alterada pelos líderes de equipe.

Escolha dos papéis de trabalho

Preparamos dois macro fluxos para ajudá-lo a escolher os papéis de trabalho, sendo um para Primeira Instância e outro para Segunda Instância. ( FLUXOS ESTÃO NO CMS, VER LINK NO POPUP DA PÁGINA) Além disto, é possível utilizar o formulário norteador para dirimir as dúvidas existentes (ver anexo) Acesse clicando aqui, ou ainda pela Página do Servidor no caminho caminho Gestão por Competências> Progressão Funcional> Avaliação de Desempenho e Progressão Vertical\Avaliado e Avaliador\Identificar Chefe Imediato( ARRUMAR)

Em caso de dificuldade na escolha do papel de trabalho, entre em contato conosco pelo e-mail avaliacaodedesempenho@tjmt.jus.br


Escolha dos Papéis de Trabalho
Para a escolha do papel de trabalho, devem ser observadas as características que mais se assemelham ao dia a dia de cada servidor. Os papéis de trabalho foram construídos em uma escala gradativa e por isso guardam compatibilidade entre si. Sendo assim, boa parte dos comportamentos de entrega do Líder de Equipe estão incluídas no papel Líder Tático, assim como comportamentos de entrega do Líder Tático constam no Líder Estratégico. O mesmo ocorre nos papéis que não são de Liderança.
Papéis de liderança Papel de trabalho Equipe Subordinada Complexidade das Atividades Autonomia e Supervisão Responsabilidade Tratamento da informação Tarefas Típicas Uso Típico
Líder Estratégico
(Somente Segunda Instância)
Sim, possui equipe permanente subordinada Atividades do seu dia a dia incluem situações para as quais não existem, ou existem poucas soluções padronizadas, o que requer a interpretação de resultados e excelente capacidade de julgamento. Estabelece ainda as estratégias institucionais. Autonomia para definir papéis e metas, verificar resultados e controlar a qualidade do trabalho realizado. Participação ativa na definição da estratégia e políticas da instituição, representando os macroprocessos sob sua gestão. CRITÉRIO DECISIVO Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos cenários e o planejamento estratégico por meio da articulação de relacionamentos. Definição das estratégias e políticas do TJMT e Tarefas de Alta complexidade CRITÉRIO DECISIVO (Somente Segunda Instância) Diretor-Geral Vice-Diretor-Geral Coordenadores
Líder Tático
(Somente Segunda Instância)
Sim, possui equipe permanente subordinada. Atividades para as quais ou exista pouca, ou nenhuma solução padronizada Gestão de unidade com autonomia para revisar a forma de atuação da unidade para a concretização da estratégia. Responsável pelo desdobramento, articulação e implantação de objetivos estratégicos. CRITÉRIO DECISIVO Obtém e fornece informações que influenciam a definição de estratégias por meio da articulação de relacionamentos. Gestão da unidade e Tarefas de Alta complexidade (Somente Segunda Instância) Diretor de Departamento, Gerentes de Projetos Estratégicos
Líder de Equipe
(Primeira e Segunda Instância)
Sim, possui equipe permanente subordinada Atividades do seu dia a dia incluem foco em tarefas específicas que viabilizem a execução da estratégia, o que demanda análise e tomada de decisões. Recebe diretrizes gerais para o trabalho estabelecidas por seus superiores, mas tem autonomia para definir padrões nos processos de trabalho e equipe sob sua coordenação. Coordenação ou supervisão de uma equipe ou projeto, distribuindo e instruindo a execução do trabalho. Obtém e fornece informações que influenciam a definição dos processos em que atua por meio da articulação de relacionamentos. Coordenação ou supervisão de equipe e Tarefas de Alta complexidade Gestor Geral de Comarca Chefe de Gabinete Chefe de Divisão Gestor Judiciário Distribuidor/Contador/Partidor Gestores Administrativos com subordinados E demais servidores que possuam subordinados
Papéis individuais Servidor I
(Primeira e Segunda Instância)
Não
(Liderança apenas eventual de equipe)
Tarefas de Alta complexidade, requerendo análise prévia baseada em antecedentes, normas e políticas internas e/ou externas. CRITÉRIO +RELEVANTE Possui autonomia para distinguir quais demandas precisam ser submetidas à análise e acompanhamento do superior imediato. É responsável pelo próprio trabalho, podendo exercer supervisão eventual de terceiros. Articulação, consolidação e disponibilização de informações para subsidiar a tomada de decisões. Classificação de processos, análise de processos, documentos e aprimoramento dos métodos e processos de trabalho, atendimento na área da saúde, Análise de Sistemas, e demais atividades realizadas por servidores especialistas. Cumprimento de mandado etc.

Carreiras de nível superior: Analistas Judiciários e Oficiais de Justiça, Servidores em nomeações comissionadas e designados. CRITÉRIO +RELEVANTE

Servidor II
(Primeira e Segunda Instância)
Não Tarefas de Média ou baixa complexidade, atividades rotineiras, padronizadas e operacionais, de acordo com normas preestabelecidas. CRITÉRIO +RELEVANTE Atuação sob supervisão direta e contínua com um mínimo de iniciativa para solução de pequenos problemas É responsável pelo próprio trabalho. Registro, recebimento e encaminhamento de informações. Atendimento telefônico ou balcão, atividades de rotina em secretarias. Apoio em eventos, manutenção de equipamentos, passagem de autos, movimentação patrimonial etc. Carreiras de nível médio e fundamental sem designações: Técnico Judiciário, Auxiliar Judiciário, Agente da Infância e Juventude etc CRITÉRIO +RELEVANTE